對抗新冠疫情兩年多，最折磨士氣的不是病毒，而是後方不能體會前方的心情。露骨的說，坐著報數字事實上不可能瞭解數字代表的意義。

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以2022年五月的情況為例，前方的情況是：人民在排隊、藥師很辛苦，醫護人員更是不知道什麼叫休息。中央指揮中心在Omicron變異株在全球肆虐之時，改變防疫政策為「與病毒共存」，柯市長當時就就研判，台北市很快就會達到每日上千例、五千例、一萬例，而這些跡象從四月中開始逐步發生。

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然而變化來得很快，隨著民眾開始自行快篩，快篩陽性的民眾大量湧至醫院急診室，五月初台北市設立『PCR採檢站車來速』，目的是減輕醫院急診室的壓力；同時要求各大醫院應該開設「快篩陽」急門診，紓解無症狀與輕症的需求，把中後線留給中重症病患，擔心的是排擠到其他手術與照護需求。

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然後，政策改變為「快篩陽即確診」，民眾做PCR的需求大為降低，於是我們就開始進行「車來速篩檢站的轉型」，除了原有的PCR檢測外，新增讓民眾領取抗病毒藥物的功能。

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這些過程聽起來合理，但實際執行卻必須快速，必須立竿見影。我們的防疫團隊就像變形金剛一樣，必須隨時跟著當下的狀況做調整，而這些狀況都不是來自病毒，而是來自中央，來自坐著報數字的那些人。

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每次說到這個，我總是對防疫同仁既感激又驕傲——嗡嗡嗡勤做工的團隊能夠不輸變形金剛。但無論如何，我們都必須今天解決今天的狀況，因為明天一定會出現新問題。

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台北要持續不斷的前進，解決每一天的狀況，隨時準備迎戰明天的新問題。

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請支持我們繼續「嗡嗡嗡，勤做工」！

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